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01.

Beziehungen aufbauen

Die Grundlage jedes Projekts ist die Beziehung aller Parteien. Wir beginnen mit einem Meeting in dem Ihre Ziele besprochen werden und was Sie gerne erreichen möchten, damit wir Ihre Vision verstehen

02.

Anforderungen definieren

Im nächsten Schritt besprechen wir Ihr aktuelles Team, die Technologie und Management Frameworks. Danach einigen wir uns auf den Umfang und die Ziele der Kooperation und selektieren das am besten passende Kooperationsmodell.

03.

Zusammenstellung des Teams und der Technologie

Mit Ihren Zielen im Blick stellen wir ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Team zusammen. Im Rahmen einer Projektkooperation machen wir zudem Vorschläge zur zeitlichen Abfolge und Technologie.

04.

Definition des Arbeitsablaufs

Wir besprechen die Häufigkeit des Reportings, die Kommunikationswege, Arbeitsstunden und Aufgabenverwaltung, um Ihren gewünschten Arbeitsablauf zu erstellen. Dies fassen wir für Sie in einer Leistungsbeschreibung zusammen.

Arbeitstakt

Roadmap-Definition

Wir arbeiten mit dem Kunden an der Definition der Produkt-Roadmap und des Produkt-Backlogs. Wir können mit dem kundeninternen internen Produktteam des Kunden oder direkt mit dem Unternehmen arbeiten.

Sprint-Planung

Wir definieren und priorisieren die Leistungen für den Sprint, indem wir das Sprint Backlog erstellen. Wir arbeiten in der Regel in 2-wöchigen Sprints, was uns erlaubt, die Feedbackschleife zu verkürzen.

Entwicklung

Wir beginnen mit der Implementierung. Der Kunde hat durch tägliche Standups und Burndown-Diagramme vollen Einblick in den Fortschritt. Wir können unabhängig oder zusammen mit dem Team des Kunden arbeiten.

Sprint-Überprüfung

Wir demonstrieren dem Kunden ein versandfähiges Produktinkrement. Wir sammeln Feedback zum Produkt.

Sprint-Rückblick

Wir diskutieren Vor- und Nachteile des aktuellen Prozesses und der Zusammenarbeit und planen, wie wir die Zusammenarbeit in den nächsten Sprints.